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指路标 | 践行“一带一路” 印刷企业如何走出去?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-09  来源:必胜网   浏览次数:1295

  2016年12月6日,由中国印刷及设备器材工业协会举办的“2017趋势谈”活动在中国职工之家盛大举行。本次活动邀请到了24位企业代表、行业专家,围绕八大板块议题,对2017年印刷行业的发展趋势发表了各自的思考与观点。

  “一带一路”作为国家战略已进入到实质性阶段。印刷企业要如何走出去?要注意哪些问题?听听那些已经走出去的企业代表、行业专家怎么说。

  苏州科斯伍德油墨股份有限公司市场总监马长茗

  “一带一路”从西安到敦煌,从东非到西欧,所经过的国家,印刷业的发展水平相对较低,可以说与中国印刷业的产业结构有很强的互补性。欧洲,则是印刷技术水平较为发达的地区。可以说,中国印刷业走出去,一路上帮助别人,到达欧洲后则是学习别人,反过来提升自我。

  科斯伍德创办于2003年,2011年上市。当欧洲正受到金融危机和欧债危机影响的时候,收购了法国一家知名油墨公司——庞氏油墨。这个公司至今已有170多年的历史,也是法国唯一一家集生产交易、油墨为一体的大型油墨制造商。科斯伍德市场也开始涉足“一带一路”国家,如越南、缅甸、印度等东南亚国家。

  虽然走出去市场空间很大,有的还处于空白,但是要了解这些国家的政策和风土人情。

  运城制版集团股份有限公司副总经理杨俊红

  运城制版的海外拓展是从2000年左右开始的。目前,海外公司分布在东南亚、非洲、欧洲、美洲的28个国家。早些年的走出去可以说是困难重重,各方面政策控制很严。现在,国家战略鼓励“一带一路”,鼓励中国企业走出去拓展海外市场,这是一个非常好的时机。对于企业的境外投资,结合运城制版自身的经验,主要有这么几点建议:

  第一,投资国的政局是否稳定,投资政策能否延续。第二,要充分了解当地的风土人情,尊重当地的生活习惯和宗教信仰。第三,注意用工制度的合法合规。第四,防范金融风险。第五,要与投资国有关方面签订实施计划、承诺书,从法律层面保护企业。第六,对市场进行调研时,不仅关注下游情况,也要关注上游情况,即供应链、产业链是否健全。

  从目前来看,印刷行业整体增速放缓,国内的发展空间也受到一些限制,所以有实力、有意愿的企业可以尝试开拓海外市场,寻找新的增长点。

  运城制版目前正在启动“四化建设”,即智能化、自动化、网络化、信息化,目标是建设“少人工厂”,以此进行升级转型。未来我们也会在数码印刷市场做更多的探索,积极拥抱数码时代。

  中国国际商会常务理事张力

  “一带一路”风险主要有:政治风险、经济风险、汇率风险、经济形势滑坡的风险、法律风险、社会风险、自然风险、人文风险等。在企业走出去的过程中,上述风险但凡碰到一种,就有可能引起比较严重的后果,在此给大家几点建议。

  一、一定要对接国家战略,不要觉得“一带一路”是高高在上的,实则跟我们息息相关。我们可以据此选择友好的、资源互补的国家进入,一旦遇到一些法律问题的时候,从政府层面上是可以解决的。“一带一路”签署了三十几个重点国家和地区,可以试着在这些国家和地区里找合适的市场。

  二、要了解国家有关政策。比如,中巴经济走廊和中缅经济走廊,都设有项目库和项目清单,只要列进去就有补贴,甚至资金支持。并不是只有大型企业才有机会,中小企业也可以进入。所以建议大家一定要去了解国家有关政策,哪个部委牵头,什么样的行业和产业可以得到补贴或支持。尽量让你的项目写进去。

  三、要完善自身的经营配套。除了关注市场和客户,还要关注你的上游和资源,了解“保障系统”是否到位。

  四、人才。在人才本土化的过程中,一定要注意,当一些矛盾冲突出现的时候,本土的人才能否忠诚和服务于你的企业。当国家利益与企业利益交织在一起时,人才的价值取向和对企业的忠诚程度,可能会对企业产生重大的影响。

  小编寄语:印刷企业走出去有很多的市场空间,要大胆地走出去,用实际行动践行“一带一路”,但是不能盲目,要找准方向,提前做好充足的准备。 

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